STEP 1
企業健檢
先盤點企業現況、流程、組織、數據與管理節奏，找出真正影響經營績效的問題。
Methodology
企業經營導航 BNS
Business Navigation System 以企業健檢、經營策略分析、改善藍圖、專業服務導入與持續陪跑，協助企業建立成長路徑。
Business Navigation System
從健檢到陪跑的五階段方法論
BNS 不把系統導入當作起點，而是以企業經營問題、改善順序與落地能力作為導航核心。
STEP 2
經營策略分析
從企業主視角檢視市場、客戶、產品、組織與資源配置，釐清應先解決的經營議題。
STEP 3
改善藍圖
把問題轉換為分階段改善路線，包含流程、組織、制度、數據與工具導入順序。
STEP 4
專業服務導入
依企業成熟度導入 ERP、MES、CRM、BI、AI、知識庫或 ESG 相關服務，不為導入而導入。
STEP 5
持續陪跑
透過定期檢視、CEO Coaching、專案治理與教育訓練，讓改善真正進入日常營運。
Enterprise Checkup
先看清問題，再決定導入什麼工具。
速咖顧問協助企業主完成診斷、規劃與陪跑，讓轉型從經營問題出發，而不是從工具採購開始。